О. В. Новикова, председатель ТСЖ «Гагарина, 105», Нижний Новгород

Надежда Андреевна Королева, председатель ЖК «Прогресс», г. Тверь

Сотонин Илья, Директор по развитию УК "Лига ЖКХ", г. Екатеринбург

Карельский В.Я., председатель правления ТСЖ "Северянин-2", г. Томск   

Масальская Наталья Львовна, Председатель Правления ТСЖ  «Гагарина, 48», г. Томск

Карельский В.Я., председатель правления ТСЖ "Северянин-2", г. Томск

Толчин Андрей Евгеньевич,  Председатель ТСЖ  «1А», г. Нижний Новогород

Пинчуков Андрей Петрович, председатель правления ТСЖ "Советская 24", г. Кострома

Соболева Н. Ю., председатель правления ТСЖ «Содружество», Пермь

Иванова Светлана Ивановна, председатель ТСЖ, Пермь

Лопатина Людмила Николаевна, Председатель ЖСК № 1390, г. Санкт-Петербург

Елена Владимировна Плешкова, ЖСК № 69, г. Пермь

Зрячев Сергей Анатольевич, председатель правления ТСЖ «Лидер-1», г.Нижний Новгород

Васенин Михаил Николаевич , заместитель председателя «ЖСК-1» , г. Пермь

Кириченко Ольга Леонидовна, председатель ТСЖ «Кирова,7», г. Тверь

Сулимов Михаил Юрьевич, директор ООО «Альтернатива», г. Нижний Новгород

Сергей БЕЛЯКОВ, директор ООО «Управляющая компания «Вятка Уют», г. Киров

Соболева Наталья Юрьевна, Управляющий  Товариществом собственников жилья «Сысольская-5», г. Пермь

Зоя Васильевна ЗАВОРОВСКАЯ, председатель ТСЖ «Ногина, 7», Тверь

Овчинникова Татьяна Сергеевна, управляющая ТСЖ «Вече», г. В. Новгород

Одна из наших стратегических целей – создание рынка

Сотонин Илья, Директор по развитию УК "Лига ЖКХ", г. Екатеринбург

Мы стараемся создать Новый для России стиль управления жильем. Такой стиль, когда жители будут интересоваться тем, что с их домом, будут ощущать себя собственниками и на основе партнерских отношений с Управляющей компанией (УК) и вместе с ней будут улучшать место, где они живут.

Мы работаем для таких людей, которые принимают это, готовы к Новому стилю. Только так у нас получится продуктивная работа, которая будет полезна обеим сторонам.

Если же человек не чувствует себя собственником, не интересуется тем, как он живет, не хочет улучшения своей жизни, ждет, что кто-то сделает все за него, то нам не по пути.

Нам не хватает рынка управления жильем. Мы считаем, что эффективный рынок в сфере управления жилыми домами сложится только тогда, когда жители поймут, что судьба их дома зависит в большей степени от них. Когда каждый дом сможет выбирать управляющую компанию, с которой именно ему комфортно работать. Когда управляющие компании будут конкурировать друг с другом по законам нормального цивилизованного бизнеса, конкурировать за счет качества работы, за счет ноу-хау, за счет эффективности своих специалистов.

Именно поэтому в августе 2009 года мы запустили совместную с депутатом Городской Думы Екатеринбурга Леонидом Волковым программу «Наш дом – это НАШ дом». Проект направлен на создание и развитие товариществ собственников жилья (ТСЖ), в которых самоуправление осуществляется при эффективном контроле со стороны жителей. Наши специалисты уже помогли создать 8 ТСЖ в разных районах города, в настоящее время оказываем помощь инициативным гражданам еще в 7 домах.

Стратегический подход к управлению жильем

Обслуживая дома, жители которых доверили свое имущество нам, мы стараемся не просто поддерживать существование здания и выполнять текущие работы. Мы предлагаем Правлению ТСЖ (и, следовательно, всем жителям) варианты по долгосрочному улучшению места их проживания. Так, например, недавно УК «Лига ЖКХ» и ее партнеры присоединились к программе «Экодом», организованной Greenpeace. Цель ее – создание энергоэффективных и одновременно экологически-безопасных домов. Результаты от этой программы для жителей такие:

  • экономия по оплате за энергоресурсы;
  • снижение влияния дома на окружающую среду и внесение хоть маленького, но реального вклада в улучшение планеты.

Творческий подход

Одновременно с этим мы считаем, что в управлении жильем есть место творчеству. Мы хотим внести цвета в окружающую нас обстановку и сделать Екатеринбург ярче и интереснее. Поэтому мы рады поддерживать творческих людей, у которых есть интересные проекты в этой сфере.

Начало было положено в конце 2009 года, когда мы вместе с молодыми художниками Екатеринбурга превратили подъезд одного из домов Екатеринбурга в музей искусства авангарда.

Работаем только с ТСЖ

Особенность УК «Лига ЖКХ» в том, что мы работаем только с Товариществами собственников жилья. Только при наличии ТСЖ обеспечивается заинтересованность жителей в судьбе своего дома. 

Схема работы УК «Лига ЖКХ» с ТСЖ:

Наш приоритет – обеспечение прозрачности взаимодействия ТСЖ и управляющей компании и ясности для жителей. Мы готовим всю нашу отчетность таким образом, чтобы любой житель мог разобраться, как расходуются средства и как обслуживается дом.

Принципы ценообразования

Мы стараемся уйти от принципов ценообразования на наши услуги в зависимости от кв.м жилых помещений в доме. Мы производим расчет цены, исходя из реально-выполняемых нами работ. При этом важны следующие показатели:

  • площадь МОП (для расчета стоимости уборки подъездов),
  • площадь участка (для расчета точной стоимости уборки участка),
  • площадь газонов и количество зеленых насаждений (для расчета точной стоимости ухода),
  • количество квартир (для расчета стоимости начисления квартплаты),
  • состав инженерного оборудования (для расчета точной стоимости технического обслуживания),

Такой подход  дает жителям понимание, за обслуживание какого своего имущества они платят.

Наборы услуг

У нас в УК «Лига ЖКХ» нет договора на управление. Все наши партнеры могут сформировать своеобразный микс, который нужен именно им.

При желании можно добавлять в этот «коктейль» «ингредиенты» или убирать их.

По каждой услуге между ТСЖ и Управляющей компанией «Лига ЖКХ» заключается отдельный договор. Мы даем жителям возможность выбирать.

 

Опубликовано в Журнале «Председатель ТСЖ», №4 за 2010 год