Ираида Тимофеевна Малафеева, предсдеатель ТСЖ «Тбилисская, 25», г. Пермь

ТСЖ «Тбилисская, 25». Дом 9-этажный, панельный, 144 квартиры, построен в конце 70-х годов.

Учет расхода ресурсов ведется и в ТСЖ «Тбилисская, 25». Поначалу установили недорогой механический прибор. Но скоро столкнулись с тем, что он часто выходил из строя. Пришлось отказаться. Новое электронное устройство (стоимостью в 118 тыс.руб. в ценах 2008г.) более надежно, а его показания точны.

Результаты достигнутой экономии в ТСЖ «Тбилисская 25» за 2008 год таковы:

• по оплате горячей воды и отопления – в результате установки приборов учета на вводе в дом ТСЖ в 2008 году заплатил на 480 тысяч рублей меньше, чем при оплате тепла по нормативам до установки приборов учета (иными словами, экономия за год составила 27,6%);
• по оплате вывоза ТБО – после того, как в ТСЖ был налажен учет фактически вывезенного ТБО, экономия по оплате составила 30 тысяч рублей за год или 34,4% от предыдущего объема оплаты вывоза мусора;
• после того, как были установлены двухтарифные счетчики потребления электроэнергии на лестничных клетках и в лифтах, оплата электроэнергии сократилась за год на 11 тысяч рублей (или на 19%).

Экономия по оплате жилищно-коммунальных услуг за год в ТСЖ «Тбилисская-25» г. Пермь

Двухтарифные счетчики электроэнергии в помещениях общего пользования

РАССКАЗ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

«Мы создали товарищество в 1996 году. И сразу же поняли, что те расценки на оплату коммунальных услуг, которые устанавливаются муниципалитетом - завышены. По фактическим затратам столько не получается, особенно если эти затраты жестко контролировать.

А расходы мы учитываем строго. В доме стоят коллективные приборы учета тепла и воды. По теплу получается экономия около 400 тысяч рублей в год (в 2008г.), потому что в хорошую погоду мы регулируем поступление тепла в дом задвижкой. Большая экономия и по вывозу твердых бытовых отходов, потому что мы строго следим за тем, сколько их у нас вывезено фактически.

Контейнеры стоят в камерах под мусоропроводом каждого подъезда. Мусор вывозим два раза в неделю по графику. Осенью, когда идет массовая заготовка овощей впрок, контейнер наполняется быстро. Мы это учли и теперь заказываем машину дополнительно. Контейнерной площадки во дворе нет, поэтому нет нигде ни бумажек, ни мух. Одна из работниц, регулярно проводит санитарную обработку камер.

Сначала мы пытались, как цивилизованные люди, разделять мусор на стекло, пластик, бумагу и собственно бытовые отходы. Но удачный эксперимент, продлившись несколько месяцев, продолжения не получил, потому что организациям, которые забирали у нас стекло и пластик, было невыгодно работать с одним домом. Вот если бы так делал весь микрорайон! Так что сейчас мы отделяем только бумагу, ее собирает мусорщик, которому мы платим, он сам бумагу сдает и получает некоторый доход. Для товарищества это тоже выгодно: мы меньше мусора вывозим на свалку и, значит, меньше платим. А ведь могли бы платить еще меньше, если бы в городе был налажен сбор вторичного сырья.

Подрядные организации для проведения ремонтных работ мы выбираем только на конкурсной основе. Подрядчики представляют нам сметы, указывают стоимость материалов. Обязательно проверяются лицензии на проведение работ. Выясняем, кто и под чьим руководством будет исполнять задание.

Когда, например, возникла задача поменять трубы в подвале, мне пришлось встретиться с представителями пяти организаций. И из пяти мы выбрали ту, которая вызвала большее доверие. Пришлось походить по подвалам других домов, посмотреть, как там эти специалисты поставили трубы, послушать отзывы коллег-управляющих. В работе с подрядными организациями мы делаем ставку не на дешевизну, а на качество работы и долговечность материалов.

Мы имеем возможность диктовать свои условия и спрашивать за качество с поставщиков услуг. С подрядчиками у нас не бывает конфликтов: ведь мы никогда никому не должны, потому что в доме и среди жителей должников нет.

Товарищество домовладельцев создано для улучшения жизни людей. Общее собрание принимает решения, позволяющие расходовать деньги так, чтобы условия жизни становились все лучше, а это работает на будущую экономию. Например, потратив деньги на ремонт крыши, мы выполнили по заявкам такие дорогостоящие работы, как ремонт межпанельных швов дома, или в подвале ставим трубы полипропиленовые, а не металлические. Вот сделаем еще кое-какие работы и в дальнейшем будем расплачиваться только за коммунальные платежи. Не за горами то время, когда мы позволим себе на долгие годы, лет этак на двадцать, передохнуть, не тратиться на содержание и текущий ремонт здания. Как утверждают агенты недвижимости, квартиры в нашем доме стоят гораздо дороже, чем в точно таких же муниципальных домах. Естественно, это зависит от состояния общего имущества. Если, например, в доме полипропиленовые трубы, а рядом такой же дом со старыми трубами из ржавого металла и неизвестно, когда их будут менять - в котором доме из двух вы купите квартиру? Я подчеркиваю: наш подход, подход ТСЖ – не латание дыр, а именно применение новых технологий, качественных и долговечных материалов.

Вообще, мы поставили себе целью, чтобы наш дом простоял в лучшем виде сто лет, как задумано по проекту. Жители делают все, чтобы нашей собственностью воспользовались и дети, и внуки, и дети внуков…

В 2002 году нас удостоили звания лучшего ТСЖ России и наградили премией в размере 40 тысяч рублей. Мы на них оборудовали во дворе места для детского отдыха.

Поскольку технических проблем все меньше, все больше внимания мы уделяем социальным проблемам, стараемся сделать содержательней, интересней жизнь подростков и пенсионеров.

На деньги товарищества были организованы экскурсии в Белогорский монастырь и в «Страну светофорию». В честь 25-летнего юбилея дома состоялся праздник нашего двора. Мы с бухгалтером посмотрели: получается экономия по многим расходным статьям, без ущерба для ТСЖ выделили 10 000 рублей и устроили праздник жителям! На этом празднике поздравили школьников с наступающим днем знаний, Вручили первоклассникам небольшие подарки. Дети подготовили концерт художественной самодеятельности.

Праздник сблизил, сдружил людей. Одно дело решать что-то на общем собрании и другое – в сердечной беседе за чашкой чая.

 В ТСЖ есть приемный день, когда люди могут прийти за консультацией. Нормативными документами нас специально никто не снабжает, поэтому постоянно выписываем журнал «Управление многоквартирным домом», так что никакие новшества не застают нас врасплох. В доме многие имеют право на субсидию, но люди всегда сомневаются, положена она им или нет. Вот в эти приемные дни я, управляющая, опираясь на знание нормативов и в соответствии с материальным положением каждой семьи, консультирую жителей по всем вопросам.

По специальности я бухгалтер – экономист, работала в разных сферах, но по семейным обстоятельствам пришлось поменять профессию. И не пожалела об этом. Будущее, несомненно, за ТСЖ. Постоянно повышаю свой профессиональный уровень, участвуя в семинарах, проводимых специалистами. Управляя ТСЖ, стараюсь применить все свои знания и любовь к своему дому, потому что здесь я живу, здесь будет жить мой сын, я знаю всех жителей, знаю, как подойти к каждому.

Никогда не буду формально выполнять свое дело: пришел, отработал положенные часы и - до свидания. Я круглосуточно чувствую себя управляющей своим домом. Может потому он и хорош!»

Вы можете связаться с автором:

tsgtb25@rambler.ru