Люди десятилетиями не были собственниками жилья, и большинство до сих пор сохраняет позицию стороннего наблюдателя, когда речь заходит об управлении домами, в которых они живут. О преимуществах и недостатках двух форм управления шла речь на заседании дискуссионного клуба с участием представителей коммунального рынка.

Товарищество собственников жилья (ТСЖ) — это некоммерческая организация, объединяющая собственников помещений многоквартирного дома для совместного управления и эксплуатации имущества этого дома, например, ремонт стояков, подвалов, чердаков и т. д. или сдача в аренду площадей общего пользования.

Павел Марков, первый заместитель министра жилищно-коммунального хозяйства и топливно-энергетического комплекса Нижегородской области, заявил, что в последние два года количество ТСЖ увеличилось и сейчас количество домов, которыми они управляют, составляет 8,2% от общего количества многоквартирных домов (всего в области более 50 тысяч многоквартирных домов).

— Правительство Нижегородской области осуществляет поддержку ТСЖ и поощряет их создание, — подчеркнул Марков, — поскольку ТСЖ способствует привлечению собственников к содержанию жилья и должно максимально отвечать интересам собственников.

О том, что ТСЖ — пример вовлечения собственника в управление, говорится на самом высоком уровне. Об этом говорят президент и премьер-министр. При формировании программы капитального ремонта на 2010 год было предусмотрено, что не менее 30% финансовых ресурсов будут направлены на ремонт в домах, где созданы ТСЖ, как того требует Федеральный закон № 185 “О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства”.

Домоуправляющая компания (ДУК) — специализированная коммунальная организация, нанимаемая жителями для содержания и ремонта общего имущества в доме. Деятельность ДУК контролируется властями и жителями.

Несмотря на то, что государство поддерживает ТСЖ, все же ДУКи для него выгоднее, уверен руководитель ОАО “ДУК Сормовского района” Николай Шумилков, — ведь ТСЖ платит значительно меньше налогов, поскольку это некоммерческая организация. А ДУК — коммерческая. Но ДУК, в отличие от ТСЖ, может позволить себе содержать штат высококлассных, высокооплачиваемых специалистов. С другой стороны, у ДУКов есть и “социальная” функция, поскольку они работают и с домами “ветхого” фонда, собственники которых не хотят управлять таким имуществом. “Нам экономически невыгодно содержать такие дома — слишком много расходов. А требования по их содержанию, которые нам предъявляют министерство ЖКХ и жилищная госинспекция, достаточно высокие. Это камень на шее ДУКов”, — пожаловался Николай Шумилков. Дома, которыми управляют ТСЖ, как правило, не старые и больших денежных вложений на ремонт не требуют.

Кстати, члены ТСЖ могут регулировать размер платы за содержание жилья и оптимизировать некоторые статьи расходов: например, содержать различных специалистов несколькими домами “в складчину”. Некоторые ТСЖ, не мудрствуя лукаво, заключают договор с теми же ДУКами и только контролируют качество предоставляемых услуг. Некоторые идут своим путем. В начале становления ТСЖ “Долина-М” в микрорайоне “Медвежья долина” руководство ТСЖ обнаружило, что их подрядчик (один их ДУКов) на самом деле являлся посредником, поэтому решили обращаться за услугами напрямую к поставщику. Поставщики услуг тоже были разные, как и качество выполняемых ими работ. За два с половиной года ТСЖ сформировало свой штат кадров, преимущественно из жителей микрорайона. Жители удовлетворены качеством работ и активно участвуют в управлении своими домами. Поэтому председатель правления ТСЖ Ольга Лисова уверена, что ТСЖ — более прогрессивная форма управления. Как лучше управлять домом — покажет время, а сейчас главное — сформировать заказчика услуг, который сможет грамотно заказать услугу у профессионала и проконтролировать ее выполнение, считает директор Нижегородской ассоциации ТСЖ Ольга Климина.

Источник: http://www.r52.ru