Алексей Анатольевич Грибанов, генеральный директор ООО "УК "Пермская модель комфорта", г. Пермь

Соболева Наталья Юрьевна, предсдеатель правления ТСЖ «Содружество», г. Пермь

Владимир Федорович Мальков , председатель ТСЖ «СЕРЕДИННАЯ, 3», г. Пермь

Васенин Михаил Николаевич , заместитель председателя «ЖСК-1» , г. Пермь

Соболева Наталья Юрьевна, Управляющий  Товариществом собственников жилья «Сысольская-5», г. Пермь

Марина Вадимовна Репина, заместитель генерального директора ООО «УК "Проспект-Эко", г. Пермь.

Кириченко Ольга Леонидовна, председатель ТСЖ «Кирова,7», г. Тверь

Зрячев Сергей Анатольевич, председатель правления ТСЖ «Лидер-1», г.Нижний Новгород

Полюхова Анна Андреевна, ТСЖ «Экспресс-Н», г. Нижний Новгород

Левинский Виктор Павлович, Председатель правления ТСЖ «Гвардейский», г. Красноярск

Александр Трофимович Балесный, ТСЖ «Студенческий переулок, г. Тверь

Лунева Т. Р., председатель правления ЖСК №1, член Совета Пермского клуба председателей ТСЖ/ЖСК «Большая 10-ка», Пермь

Сулимов Михаил Юрьевич, директор ООО «Альтернатива», г. Нижний Новгород

Сотонина Ольга Владиславовна, Председатель ТСЖ «Городок чекистов К2», г. Екатеринбург

Макаренко Владимир Алексеевич, председатель ТСЖ «Лесной», г.Пермь

Макаренко Владимир Алексеевич, председатель правления ТСЖ «Лесной», капитан Клуба «Большая 10-ка», г.Пермь

Иванова Светлана Ивановна, председатель ТСЖ, Пермь

Гилев Александр Анатольевич, председатель ТСЖ «Ул.Снайперов,3», г. Пермь

Шевченко Николай Александрович, председатель правления ТСЖ «ЖК «Кристалл», г. Пермь

Роль профессиональных управляющих в реализации программ ресурсосбережения в многоквартирных домах

Ресурсосбережение – это одна из важнейших задач профессионального управления многоквартирными домами.

Управляющая организация (управляющий) отвечает не только за внешний вид дома (чистота, отделка), но и за качественные характеристики (теплоизоляционные свойства ограждающих конструкций, давление в трубопроводах, режимы работы оборудования дома, показатели температурного и влажностного режима в помещениях, коррозионная стойкость трубопроводов и т.п.).

В задачи управляющего входит обеспечение технического обслуживания и текущих ремонтов общего имущества в доме, разработка и реализация программ средних и крупных ремонтов, обновления оборудования здания.

Для выполнения поставленных собственниками перед управляющим задач он заинтересован в том, чтобы на содержание общего имущества в многоквартирном доме направлялось больше средств, а это возможно, главным образом, при сокращении затрат на оплату коммунальных ресурсов. Именно профессиональный управляющий способен показать собственникам квартир в многоквартирном доме возможности снижения затрат на оплату коммунальных услуг за счет осуществления ресурсосберегающих мероприятий.
Разработка и реализация программы повышения энергоэффективности дома требует профессиональной подготовки.

Только профессиональный управляющий может:

  • оценить фактическое состояние многоквартирного дома и потенциал ресурсосбережения;
  • показать собственникам экономические и другие преимущества ресурсосбережения;
  • определить приоритетность мероприятий/ремонтов, рациональный комплекс и последовательность осуществления мероприятий;
  • сделать сравнительный технико-экономический анализ различных вариантов осуществления ресурсосберегающих ремонтов (конструктивных решений, технологий, материалов);
  • оценить потребность в средствах на каждое мероприятие и программу ресурсосбережения в целом;
  • разработать для собственников предложения по источникам и порядку финансирования программы ресурсосбережения;
  • помочь оформить документы для получения субсидии и (или) кредита;
  • выбрать подрядную организацию для осуществления мероприятий и проконтролировать ее работу.

Главный интерес управляющей организации в достижении ресурсосбережении в многоквартирном доме – экономический. Разработка и реализация программ энергосбережения:

  • демонстрирует профессионализм управляющей организации, ее умение работать в интересах клиентов - собственников помещений, эффективно использовать их деньги, такая управляющая организация всегда будет иметь преимущества в условиях рыночной конкуренции;
  • расширяет перечень услуг и работ, оказываемых управляющей организацией собственникам помещений в многоквартирном доме по договору управления, то есть увеличивает объема заказа, а значит, увеличивает доходы и прибыль управляющей организации;
  • может обеспечить получение прибыли при инвестировании в энергосбережение собственных средств управляющей организации по договору с собственниками жилья.

Масштабная задача повышения энергоэффективности многоквартирного жилищного фонда в России не может быть решена без заинтересованности и грамотной работы управляющих организаций.