Ведь я просто хочу, чтобы в домах людям было хорошо!

Зрячев Сергей Анатольевич, председатель правления ТСЖ «Лидер-1», г.Нижний Новгород

Задача управляющей компании помочь собственникам

Алексей Анатольевич Грибанов, генеральный директор ООО "УК "Пермская модель комфорта", г. Пермь

Председатель должен быть думающим человеком, делающим что-то из ничего

Карельский В.Я., председатель правления ТСЖ "Северянин-2", г. Томск   

Три сюжета из Нижнего: утепление фасада; установка приборов учета; установка АСКУЭ

Толчин Андрей Евгеньевич,  Председатель ТСЖ  «1А», г. Нижний Новогород

Учет интересов собственников – одна из главных задач управляющей организации

Сулимов Михаил Юрьевич, директор ООО «Альтернатива», г. Нижний Новгород

«Мы зарабатываем имя и репутацию»

Сергей БЕЛЯКОВ, директор ООО «Управляющая компания «Вятка Уют», г. Киров

Затраты на установку приборов учета тепловой энергии на общую сумму в 130 тысяч рублей...

Татьяна Владимировна Денисевич, председатель ЖК «Олимп», г. Тверь

Создание ТСЖ стало первым шагом на пути к решению проблемы достройки дома

Горбунов Виктор Леонидович «Создание ТСЖ «Волжские огни»., г. Нижний Новгород

В обсуждении вопросов и принятий решений мы учитываем мнение каждого собственника и...

Овчинникова Татьяна Сергеевна, управляющая ТСЖ «Вече», г. В. Новгород

Мы планируем собрать на цветниках товарищества все первоцветы Уральского региона

Шевченко Николай Александрович, председатель правления ТСЖ «ЖК «Кристалл», г. Пермь

В ТСЖ был налажен учет фактически вывезенного ТБО - экономия по оплате составила 30 тысяч...

Ираида Тимофеевна Малафеева, предсдеатель ТСЖ «Тбилисская, 25», г. Пермь

Задачи перед правлением были поставлены простые – улучшить качество предоставляемых услуг...

Соболева Наталья Юрьевна, Управляющий  Товариществом собственников жилья «Сысольская-5», г. Пермь

...Дом маленький и все оказывается намного дороже чем в других больших многоквартирных...

Лопатина Людмила Николаевна, Председатель ЖСК № 1390, г. Санкт-Петербург

Как мы выстраивали отношения в доме

Лунева Т. Р., председатель правления ЖСК №1, член Совета Пермского клуба председателей ТСЖ/ЖСК «Большая 10-ка», Пермь

Председатель у нас - голова, а мы – её руки

Агеева Татьяна Александровна, председатель ТСЖ 413, г. Нижний Новгород

ТОВАРИЩЕСТВО СНИЖАЕТ РАСХОДЫ - Такой эффект дает работа по энергосбережению

Кириченко Ольга Леонидовна, председатель ТСЖ «Кирова,7», г. Тверь

Внедрен Пилотный проект создания двухуровневой системы безопасности жилых домов в ТСЖ...

Овчинникова Татьяна Сергеевна, Железнова Любовь Сергеевна, ТСЖ "Вече", г. Великий Новогород

Чувство собственника – вот реальная основа ТСЖ

Иванова Светлана Ивановна, председатель ТСЖ, Пермь

Собственниками был задан ориентир на обеспечение наилучшего состояния дома на длительную...

Малафеева Ираида Тимофеевна, управляющий ТСЖ «Тбилисская 25», член Клуба «Большая 10-ка»

Тюменцева Галина Анатольевна, председатель правления ТСЖ «Тбилисская 25», член Клуба «Большая 10-ка», г. Пермь

Товарищ рейдер, у нас все ходы записаны!

Организационная безопасность является важной составляющей борьбы с рейдерством. Прежде всего надо отметить, что организационная безопасность является как профилактической мерой, так и надежным средством отстаивания своих прав уже во время захвата, когда дело дошло до судебного разбирательства.

Рейдерский захват очень часто начинается с «вербовки» своего человека в правлении или из других членов ТСЖ, имеющих доступ к документации. Именно здесь рейдеры, пройдя первую, психологическую линию обороны ТСЖ, начинают искать слабые места в обороне, чтобы затем нанести по ним удар, который часто приводит к окончательному захвату власти в ТСЖ. Чтобы воспрепятствовать этому, необходимо соблюдать определенные правила.
1.      Правлению ТСЖ необходимо четко вести документацию, не допускать нарушений, использовать правильные схемы управления. Отчетность должна быть максимально прозрачной, а налоговая и финансовая дисциплина - безупречной. Точность в уставных и учредительных документах должна быть тщательно соблюдена.
2.      Правление ТСЖ должно вести дела так, чтобы не провоцировать проверки надзорных органов, по результатам которых могут быть наложены штрафы, предъявлены налоговые претензии, возбуждены судебные иски. Следует помнить, что рейдеры, как правило, лучше подготовлены в юридическом и бухгалтерском отношениях (пользуются услугами профессионалов), активно задействуют административный и финансовый ресурсы.
3.      Собственникам жилья, активу ТСЖ и правлению необходимо формировать профессиональный подход к управлению МКД. Надо решить, справятся ли они с управлением МКД сами, или лучше доверить управление профессионалам. Управлять МКД надо как собственным бизнесом. Необходимо периодически проводить внутренний аудит безопасности ТСЖ, внимательно относиться к оформлению, хранению и изъятию документации, и грамотно распределять риски.
И всегда помнить: рейдер не дремлет!
ПУБЛИКУЕТСЯ ПО МАТЕРИАЛАМ ЖУРНАЛА "ВЕСТНИК ЖИЛИЩНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ"
  ГлавнаяНовостиО насМероприятияПроектыПартнерыБиблиотекаЖилпросветИзданияКонтактыСсылкиУслуги