Агеева Татьяна Александровна, председатель ТСЖ 413, г. Нижний Новгород

Ираида Тимофеевна Малафеева, предсдеатель ТСЖ «Тбилисская, 25», г. Пермь

Лунева Т. Р., председатель правления ЖСК №1, член Совета Пермского клуба председателей ТСЖ/ЖСК «Большая 10-ка», Пермь

О. В. Новикова, председатель ТСЖ «Гагарина, 105», Нижний Новгород

Левинский Виктор Павлович, Председатель правления ТСЖ «Гвардейский», г. Красноярск

Пинчуков Андрей Петрович, председатель правления ТСЖ "Советская 24", г. Кострома

Масальская Наталья Львовна, Председатель Правления ТСЖ  «Гагарина, 48», г. Томск

Зрячев Сергей Анатольевич, председатель правления ТСЖ «Лидер-1», г.Нижний Новгород

Полюхова Анна Андреевна, ТСЖ «Экспресс-Н», г. Нижний Новгород

Марина Вадимовна Репина, заместитель генерального директора ООО «УК "Проспект-Эко", г. Пермь.

Елена Владимировна Плешкова, ЖСК № 69, г. Пермь

Иванова Светлана Ивановна, председатель ТСЖ, Пермь

Сергей БЕЛЯКОВ, директор ООО «Управляющая компания «Вятка Уют», г. Киров

Макаренко Владимир Алексеевич, председатель правления ТСЖ «Лесной», капитан Клуба «Большая 10-ка», г.Пермь

Толчин Андрей Евгеньевич,  Председатель ТСЖ  «1А», г. Нижний Новогород

Васенин Михаил Николаевич , заместитель председателя «ЖСК-1» , г. Пермь

Алексей Анатольевич Грибанов, генеральный директор ООО "УК "Пермская модель комфорта", г. Пермь

Людмила Иосифовна Белогубкина, председатель правления ТСЖ «Сосновка», г. Пермь

Соболева Наталья Юрьевна, предсдеатель правления ТСЖ «Содружество», г. Пермь

Шевченко Николай Александрович, председатель правления ТСЖ «ЖК «Кристалл», г. Пермь

Мы научились понимать друг друга

Владимир Перфилов, директор УК "Моторостроитель", г. Пермь

УК «Моторостроитель» существует около двух лет. На сегодняшний день 137 домов находятся в управлении организации. Это около 700 тысяч квадратных метров жилья.

Используя рекомендации проекта «Поддержка собственников жилья» и собственные практические наработки, в компании создали свой диспетчерский центр. Раньше заявка от жильцов уходила к подрядным организациям, и поэтому управляющая компания не могла проконтролировать исполнение многих заявок. В настоящее время большая часть заявок проходит непосредственно через диспетчерский центр. Там фиксируют заявки и передают их техникам, которые курируют жилой фонд. Обычно во второй половине дня проводится анализ по каждой заявке. Диспетчеры созваниваются с клиентом и спрашивают о выполнении работ. Если заявка по каким-то причинам не выполнена, начинается «разбор полетов»: есть в этом вина подрядных организаций или данная заявка не может быть выполнена по объективным причинам.

После знакомства с рекомендациями проекта в компании усовершенствовали работу с представителями собственников помещений многоквартирных домов: создали институт старших по дому. Теперь все работы, которые выполняются в доме, принимаются с их участием. Оплата подрядной организации производится только после того, как старшие по дому подпишут акты выполненных работ. Такая постановка вопроса очень важна в стратегическом плане, поскольку с помощью самих жильцов вырабатывается четкий план на месяц с указанием конкретных видов работ.

В УК "Моторостроитель" сформирован штат квалифицированных специалистов. Активно ведется работа с обращениями граждан и надо отметить, что количество обращений в последнее время увеличилось, но свидетельствует в первую очередь о росте гражданской активности населения. Сегодня граждане по-другому реагируют на ситуацию. Возросли и требования клиента к своему заказчику. Работы впереди очень много, но в компании уверены, что справятся с поставленными задачами, потому что в ней работают настоящие профессионалы.

Действительно, сделать дом чище и лучше способны сами жильцы. И они же могут подсказать управляющей компании, что необходимо сделать в их доме в первую очередь. Именно по этому пути пошли жильцы дома по ул. Елькина, 49. Огромный 13-подъездный дом – таким хозяйством трудно управлять. «Трудно, но возможно», – считает старший по дому Юрий Масленников.

– Юрий Иванович, скажите, как вы взаимодействуете с вашей управляющей компанией?

– Я считаю, самое главное, чему мы научились за прошедший год, – это понимать друг друга. Ведь мы, жильцы дома, должны требовать не только с управляющей компании, но и с себя. Нужно жить по-соседски. А это значит – беречь воду и тепло, вовремя платить за квартиру, бережно относиться к дому, двору, подъезду. Нужно понимать, что кроме квартиры у собственника общее имущество дома, за которое он несет ответственность.

– Что было сделано вами совместно с управляющей компанией за это время?

– Весь прошедший год мы посвятили тому, чтобы создать совет по дому. В нашем доме 13 подъездов. От каждого подъезда в совет входит по одному представителю. Управлять таким домом очень сложно. И только совместными усилиями мы сможем создать комфортные условия для проживания в доме. Так, например, за это время мы поставили двери с замками в подвалы, которые раньше были облюбованы бомжами. Сейчас там чисто, проведен свет, так просто в подвал не попадешь. И я считаю, что тот же слесарь должен работать в комфортных условиях. Кроме того, мы попытались определить первоочередные задачи.

– В чем они заключаются?

– На мой взгляд, нам в первую очередь необходимо решить вопрос о придомовой территории. У нас у дома построена детская площадка, но из-за машин родители не могут отпустить ребенка на улицу. Это большая проблема. И вторая проблема: нашему дому уже 20 лет и он остро нуждается в капитальном ремонте. Более 100 стояков требуют замены. Эти предложения мы отправили в управляющую компанию и теперь вместе с ней будем их решать. И напоследок хочу сказать, что такие институты, как советы по дому нужно выводить на первое место. С их помощью легче управлять домами.

Согласно Положению о старших по дому, они имеют право:

– принимать участие в периодических осмотрах дома и обслуживаниях, проводимых работниками эксплуатационного участка;

– вносить свои предложения в деятельность по обслуживанию дома и решать вопросы об очередности выполнения ремонтных работ;

– контролировать выполнение ремонтных работ;

– подписывать документы, подтверждающие выполнение работ;

– проверять служебные удостоверения у работников, которые приходят для выполнения своих служебных обязанностей;

– решать все вопросы с собственниками квартир о дополнительном финансировании, если это необходимо».