Председатели ТСЖ и ЖСК, члены правления, бухгалтеры и члены ревизионной комиссии в своей повседневной работе сталкиваются с рядом вопросов, которые вызваны особой спецификой деятельности Товариществ собственников жилья и Жилищных (жилищно-строительных кооперативов).

С одной стороны – ТСЖ и ЖСК это некоммерческие организации, объединения собственников жилья, основанные на членстве, которые создаются гражданами для удовлетворения определенных жизненно важных потребностей. Соответственно, у такой организации есть уставные задачи, которые организация решает в целях её создания.

С другой стороны – ТСЖ и ЖСК являются способом управления многоквартирным домом, и в этом плане должны построить свою деятельность таким образом, чтобы наиболее эффективно организовать все процессы по управлению, содержанию и ремонту общего имущества собственников помещений в МКД.

В различных ТСЖ и ЖСК эти задачи решаются по-разному. Зачастую, работа организуется и ведется в силу сложившихся традиций, возможностей и опыта членов правления и самих председателей. Правление в своей работе допускает множественные неточности и ошибки, непроизводительно затрачивается рабочее время в поиске решений ввиду отсутствия или недостаточности актуальной информации.

Очень часто такой важный механизм контроля – ревизионная комиссия бездействует либо работает крайне неактивно, хотя Уставом на ревизионную комиссию возложены очень важные задачи – обеспечивать контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ТСЖ либо ЖСК с целью максимального обеспечения интересов собственников. В отдельных же случаях члены ревизионной комиссии наоборот переходят в позицию открытой конфронтации и действуют таким образом, что возникает реальная угроза устойчивости деятельности объединения собственников.

Большинство проблем возникает ввиду недостаточности опыта и знаний членов правления и председателей, а так же членов ревизионной комиссии (ревизоров) товариществ и кооперативов в вопросах финансово-хозяйственной деятельности жилищных объединений, отсутствия четких внутренних регламентов, регулирующих организационные вопросы и порядок взаимодействия органов управления и органа контроля в ТСЖ и ЖСК. Неактивно в работе ТСЖ и ЖСК используются разнообразные возможности, включая привлечение квалифицированных специалистов для анализа финансово-хозяйственной деятельности и выработки рекомендаций по её оптимизации.

Всем этим вопросам посвящается очередной семинар, который проводится в рамках программы повышения квалификации руководителей ТСЖ и ЖСК.

Тематика семинаров представляется полезной как председателям ТСЖ и ЖСК, членам правлений и бухгалтерам, так и председателям ревизионных комиссий (ревизорам).

По завершению программы повышения квалификации участники получат сертификаты на соответствующее количество часов подготовки (18 часов, 32 часа, 48 часов или 72 часа).

Файл: 

программа семинара 18 июня 9.30-13.00