Карельский В.Я., председатель правления ТСЖ "Северянин-2", г. Томск   

Карельский В.Я., председатель правления ТСЖ "Северянин-2", г. Томск

О. В. Новикова, председатель ТСЖ «Гагарина, 105», Нижний Новгород

Надежда Андреевна Королева, председатель ЖК «Прогресс», г. Тверь

Сергей БЕЛЯКОВ, директор ООО «Управляющая компания «Вятка Уют», г. Киров

Марина Вадимовна Репина, заместитель генерального директора ООО «УК "Проспект-Эко", г. Пермь.

Лунева Т. Р., председатель правления ЖСК №1, член Совета Пермского клуба председателей ТСЖ/ЖСК «Большая 10-ка», Пермь

Гилев Александр Анатольевич, председатель правления ТСЖ «Снайперов 3», г. Пермь

Татьяна Владимировна Денисевич, председатель ЖК «Олимп», г. Тверь

Горбунов Виктор Леонидович «Создание ТСЖ «Волжские огни»., г. Нижний Новгород

Соболева Наталья Юрьевна, Управляющий  Товариществом собственников жилья «Сысольская-5», г. Пермь

Малафеева Ираида Тимофеевна, управляющий ТСЖ «Тбилисская 25», член Клуба «Большая 10-ка»

Тюменцева Галина Анатольевна, председатель правления ТСЖ «Тбилисская 25», член Клуба «Большая 10-ка», г. Пермь

Беляков Сергей Леонидович, Директор ООО «УК «Вятка Уют», г. Киров

Зоя Васильевна ЗАВОРОВСКАЯ, председатель ТСЖ «Ногина, 7», Тверь

Ваха Хамзатович Дударов, генеральный директор УК ООО «РЭП-17», г. Тверь

Макаренко Владимир Алексеевич, председатель правления ТСЖ «Лесной», капитан Клуба «Большая 10-ка», г.Пермь

Овчинникова Татьяна Сергеевна, Железнова Любовь Сергеевна, ТСЖ "Вече", г. Великий Новогород

Соболева Н. Ю., председатель правления ТСЖ «Содружество», Пермь

Гилев Александр Анатольевич, председатель правления ТСЖ «Снайперов-3», г. Пермь

АНОНС! 18 июня 2012 года Ассоциация ТСЖ и ЖСК проводит информационно-обучающий семинар для руководителей ТСЖ и ЖСК, управляющих организаций по теме: Финансово-хозяйственная деятельность ТСЖ и ЖСК. Отчетность. Органы контроля.

 

 

Председатели ТСЖ и ЖСК, члены правления, бухгалтеры и члены ревизионной комиссии в своей повседневной работе сталкиваются с рядом вопросов, которые вызваны особой спецификой деятельности Товариществ собственников жилья и Жилищных (жилищно-строительных кооперативов).

С одной стороны – ТСЖ и ЖСК это некоммерческие организации, объединения собственников жилья, основанные на членстве, которые создаются гражданами для удовлетворения определенных жизненно важных потребностей. Соответственно, у такой организации есть уставные задачи, которые организация решает в целях её создания.

С другой стороны – ТСЖ и ЖСК являются способом управления многоквартирным домом, и в этом плане должны построить свою деятельность таким образом, чтобы наиболее эффективно организовать все процессы по управлению, содержанию и ремонту общего имущества собственников помещений в МКД.

В различных ТСЖ и ЖСК эти задачи решаются по-разному. Зачастую, работа организуется и ведется в силу сложившихся традиций, возможностей и опыта членов правления и самих председателей. Правление в своей работе допускает множественные неточности и ошибки, непроизводительно затрачивается рабочее время в поиске решений ввиду отсутствия или недостаточности актуальной информации.

Очень часто такой важный механизм контроля – ревизионная комиссия бездействует либо работает крайне неактивно, хотя Уставом на ревизионную комиссию возложены очень важные задачи – обеспечивать контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ТСЖ либо ЖСК с целью максимального обеспечения интересов собственников. В отдельных же случаях члены ревизионной комиссии наоборот переходят в позицию открытой конфронтации и действуют таким образом, что возникает реальная угроза устойчивости деятельности объединения собственников.

Большинство проблем возникает ввиду недостаточности опыта и знаний членов правления и председателей, а так же членов ревизионной комиссии (ревизоров) товариществ и кооперативов в вопросах финансово-хозяйственной деятельности жилищных объединений, отсутствия четких внутренних регламентов, регулирующих организационные вопросы и порядок взаимодействия органов управления и органа контроля в ТСЖ и ЖСК. Неактивно в работе ТСЖ и ЖСК используются разнообразные возможности, включая привлечение квалифицированных специалистов для анализа финансово-хозяйственной деятельности и выработки рекомендаций по её оптимизации.

Всем этим вопросам посвящается очередной семинар, который проводится в рамках программы повышения квалификации руководителей ТСЖ и ЖСК.

Тематика семинаров представляется полезной как председателям ТСЖ и ЖСК, членам правлений и бухгалтерам, так и председателям ревизионных комиссий (ревизорам).

По завершению программы повышения квалификации участники получат сертификаты на соответствующее количество часов подготовки (18 часов, 32 часа, 48 часов или 72 часа).